戦略の策定から実行支援まで、一貫した伴走体制
「新しいことに挑戦したいが、どうやって組み立てればよいかわからない」「目標を立てても、いつも達成されない」——そうした経営の悩みに正面から向き合うのが株式会社大航海経営です。補助金申請・事業計画書作成・理念策定・中期経営計画の立案など、新規事業への挑戦から組織の方向性を定める工程まで、一貫したサポートを提供しています。月に1回6時間の訪問プログラムでPDCA管理・コーチング・研修を組み合わせて実施するほか、訪問日以外もメール・電話で随時対応するきめ細かな支援体制が整っています。 面談日の数日前にテーマをメールで共有することで当日の時間を最大限に活用する工夫も取り入れており、事業主の大切な時間を無駄にしない効率的な経営コンサルを実践しています。
疑似体験と財務教育で、社員の自律性を高める人材育成
組織の生産性向上には個人の能力アップが欠かせないという考えのもと、株式会社大航海経営は社員向けの人材育成にも積極的に取り組んでいます。疑似体験ゲームを活用したセミナーでは、参加者が自分や他者の行動特性を体感し、チームで強みを活かし合う方法を実践的に学べます。また、会社のお金の流れを理解するためのクルー教育では、財務の仕組みを身近に感じながら習得できるため、社員が経営視点を持って行動できるようになることを目指します。 2日間の集中研修や6か月間のチームビルディングプログラムなど、短期・中長期の両面から組織変革を促す多様なプログラムを用意しており、企業の課題やフェーズに応じて最適なメニューを選択できます。
データと実務経験が融合した、根拠ある目標設定
中小企業診断士としての専門知識に、自動車メーカーの研究開発部門で30年以上積み重ねた実務経験を掛け合わせた支援が、株式会社大航海経営の核心です。数多くの経営改善計画・経営革新計画・創業計画の策定を通じて蓄積されたノウハウにより、実現可能性の高い目標数値と具体的なアクションプランを提供します。感覚による判断ではなく、会社のお金の流れを可視化したうえで根拠ある数字を設定することで、計画への納得性を高め、社員が自発的に目標達成へ向かう組織文化を育みます。 行政での復興・地方創生の経験を活かした観光マネジメントや地域活性化支援にも対応しており、業種・規模を問わずさまざまな経営課題に応じることができます。
社長と社員のベクトルを揃え、理想の組織を実現する
株式会社大航海経営は、会社経営を「航海」に見立てたコンセプトのもと、社長に海図とコンパスを提供し、優秀なクルーチームの育成まで幅広く支援します。ビジョンで想いのベクトルを揃え、実行計画で行動のベクトルを揃え、チームビルディングで組織を一つにまとめる——この三段階のアプローチにより、経営者と社員が一丸となって前進できる強い組織づくりを実現します。コーチングを通じて社長自らが問題解決に向けて動き出すきっかけをつくることを重視しており、外部依存ではなく自律的な組織変革を促します。 横須賀を拠点に横浜・港区など広域に対応し、企業への訪問とZoomの両方で柔軟にサービスを提供しています。初めての相談から継続的な経営支援まで、想いに寄り添いながらともに成長を目指します。
